医药企业产品开发模式式要多样化

当前，国际医药市场被发达国家的跨国制药集团垄断，跨国药企具有相当的技术优势与创新能力，并以自身为主体形成了层次化明显的医药产业分工格局。越来越多的跨国企业开始采取“归核化”战略，不以谋求占据产品全价值链为目录，而是对价值链进行分解，专注自己擅长的领域，从而带动了国际研发与生产外包业务的发展和各种合作联盟的出现。目前我国服务外包精力尚处于初级阶段，空间巨大。我国企业可借助多种形式的联盟将自身切入到新一轮国际分工合作当中，在某个或多个节点实现自身利益的最大化。在这一过程当中，由于新产品研发已呈网络化业态，我们可通过承接国际研发外包业务，对外开展联合产品开发或理论研究，参与国际多中心临床数据的搜集和国际化合物库的建立等开展高端学习。